2009.02.23
集团年度总结大会:一定结果 驱逐应战
  辞旧迎新之际,集团公司和深圳地产依老例,正在阴历岁尾召开了2008年度总结大会。会上,集团总裁潘军离别对08年度的外部环境停止解读、对集团和地产板块的绩效完成状况停止具体的总结、也对布满应战的09年提出了任重道远的要求。

   潘总起首从宏观上对08年度集团运营的外部环境剖析总结,并从国度政策、地产行业态势和合作情况三个层面停止了剖析,对影响业务运营的种种身分停止了一一梳理,以此总结已往一年集团的应对之讲和的不足之处,并引述万科等偕行的事例给来年敲响警钟。

   循着由中及内的逻辑,潘总接着总结了集团及地产版块的工作情况:花腔年集团整年贩卖范围靠近12亿元,到达中型公司的量级程度;面对房地产市场严重磨练,深圳公司根基完成从专业公司背地产子集团的改变;正在产品策划、设想、营销管理、企图管理、本钱掌握等诸多方面仍有较大提拔空间,需投入对照少的工夫和重要精神,完美相干系统建立;进一步增强财务管理及融资渠道建立,提拔地产子集团的资源运营才能;相干专业人员本质有待进步,需增强内部造就及内部人材渠道建立;增强企业文化建设,使团队可以或许蒙受更大的市场压力,以知足企业发展要求。

   潘总以为,固然经由绩效目的经由调解,然则完成状况不尽善尽美,未能完整达标。他借偏重回忆了已往一年开辟版块、产物版块、营销版块、工程商务版块、财政版块、运营版块、总包办等同事的勤奋和缺乏,重点表彰了开辟版块同事正在花港项目、喷鼻年项目、花郡项目、渔民村项目等事情上获得的结果。

   面临布满应战的行业远景,潘总提出了09年的各项要求:实现深圳地产公司背地产子集团的改变,竖立并完美运营机制,使花腔年集团正在开辟方面知足专业化的要求;为应对09年严重的市场形势,应偏重捉住营销、融资两重点业务,使相干机制取系统已予包管;进一步增强企图管理、经由过程产物、设想、谋划、本钱、工程等运营版块,将集团产物尺度落实,杀青花腔年要求的产物尺度;增强贩卖中央建立,继承现有存量和新开辟物业的建立,杀青相干业务运营取财务指标。

   正在会议的最初阶段,董事会和集团、地产公司的高层离别对08年度的优异部门、优秀员工、优异新人停止了颁奖,以赞誉他们正在已往一年的辛劳支付对公司整体业务作出的卓着孝敬。 


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